Die Anforderungen an Führungskräfte 2021

1. Coach......4. Entscheider

Das hat jedenfalls der hays-hr-report 2021 herausgefunden. Auf Platz 2 liegt die Forderung, dass Führungskräfte strategische Partner sein sollen. Auch im letzten Jahr lag der 'Coach' schon an erster Stelle.

Diese Ergebnisse kann man als schönes Beispiel für 'sozial erwünschte Antworten' ansehen. Der Effekt ist aus der empirischen Sozailforschung gut bekannt. Da wird in den einschlägigen Managementveröffentlichungen den LeserInnen und ZuschauerInnen eingetrichtert, die Führungskräfte der Zukunft müssten Coaches sein und schon plappern diese das in Umfragen eifrig nach. Abgesehen

Hybrid HR

Schon wieder wird eine "neue" Personalfunktion plakatiert 

"Die Coronakrise hat die Gesellschaft tiefgreifend verändert.....Alle Gewissheiten sind dahin...."

Das ist die Tonlage, in der im Moment gerne über die aktuelle Situation schwadroniert wird. Auch die Personalwirtschaft will da nicht zurückstehen und ruft in einem Essay gleich "Die neue Welt" aus.

Dazu passend muss sich natürlich auch die Personalfunktion wieder mal neu erfinden: Hybrid HR ist nun angesagt.

Vergütung und digitale Transformation

Job-Leveling passt nicht mehr ins digitale Zeitalter 

Laut einer Studie von Willis Towers Watson hinken Vergütungsstrukturen und Benefits-Programme noch hinter der digitalen Transformation hinterher. Nun ist WTW eine Vergütungsberatung und da wundert ein solches Studienergebnis natürlich nicht. Die sogenannte digitale Transformation ist für Beratungen eine ideale Steilvorlage. Nichts leichter als eine "Studie" auf den Weg zu bringen, in der die Befragten freimütig Auskunft geben, dass sie auf diesem oder jenem Gebiet noch "hinterherhinken". Selbstverständlich steht die beauftragende Beratung mit dem passenden Angebot für diese Defizite bereit.

Führungstrends 2021

Was man schon im Januar wieder vergessen kann

Es klingt wie das Horoskop einer Illustrierten, was springerprofessional als Führungstrends für 2021 propagiert:

 

Digital Leadership

Eigenverantwortliche Teams

Achtsame Führung

Vertrauen statt Micromanagement

Krisenmanagement ist interne Kommunikation 

Sind wir eigentlich eine agile Gesellschaft?

Sind die agilen Mitarbeitenden auch agile Bürger?

Angeblich ist die agile Organisation ja das Zukunftsmodell für Unternehmen, die im digitalen Zeitalter erfolgreich bestehen wollen.  

Angeblich wollen die Beschäftigten, die zukünftig in der Mehrzahl als WissenarbeiterInnen tätig sein sollen/wollen, nur noch in Strukturen möglichst ohne Hierarchien und ohne Anweisungen "von oben" in Teams arbeiten. Selbstbestimmung und Selbstorganisation ist die Losung der Stunde.

Neue Arbeitswelt

Neu im Job - und nur im Home Office

Eine Mitarbeiterin fängt einen neuen Job an. Der gesamte Bewerbungsprozeß einschließlich Vorstellungsgesprächen lief nur online. Die ersten Arbeitsmonate fanden im Home Office statt.

Eine Abteilung erhielt vor Monaten eine neue Chefin. Die Mitarbeiterinnen haben sie bisher noch nicht persönlich kennengelernt. Sie arbeitet nur im Home Office.

Zwei tatsächlich erlebte Beispiele aus der jüngsten Vergangenheit. Man sollte sie nicht vorschnell als coronabedingte Notlösungen abtun. Das sind die Vorboten der neuen Arbeitswelt. Diese Entwicklung wird weitergehen. Sie wird sich zunächst vielleicht wieder etwas verlangsamen, wenn die Pandemie im Griff ist. Es wird wieder mehr Bürotage geben, aber die örtliche und zeitliche Arbeitsflexibilität wird zuehmen. Ebenso sollte man mit Urteilen vorsichtig sein. Ist das gut oder schlecht? Es ist auch noch zu früh schon über Vor- und Nachteile zu sprechen.

Warum gibt es eigentlich die Purpose-Diskussion?

Weil Unternehmen sich schwer tun, einfach nur Unternehmen zu sein

"Eine Beobachtung aus der Organisationsforschung  ist, dass Unternehmen große Schwierigkeiten haben, schlicht zu akzeptieren, was sie sind: nämlich einzig Unternehmen - Wirtschaftsbetriebe, die auf Gewinnstreben ausgerichtet werden. Alle möglichen Bilder und Umschreibungen, die das zu mildern suchen, sind eigentlich Ausflüchte und Verdrängungstaktiken......Vielleicht liegt es in der Sutuation heutiger, von Legitimationszwängen beeinflusster Unternehmen, dass sie sich so bemühen, gerade nicht als typisches Unternehmen zu erscheinen......Vielleicht scheuen sich Personalmanager und Organisationsentwickler vor dieser Darstellung, weil sie zugestehen müssen, dass ihr Unternehmen eigentlich ziemlich normal funktioniert, der Büroalltag wie in jeder anderen Verwaltung bewältigt wird und man es mit Familie, Partizipation und Demokratie nicht besonders erntst nehmen kann."