Neue Arbeitswelt

Neu im Job - und nur im Home Office

Eine Mitarbeiterin fängt einen neuen Job an. Der gesamte Bewerbungsprozeß einschließlich Vorstellungsgesprächen lief nur online. Die ersten Arbeitsmonate fanden im Home Office statt.

Eine Abteilung erhielt vor Monaten eine neue Chefin. Die Mitarbeiterinnen haben sie bisher noch nicht persönlich kennengelernt. Sie arbeitet nur im Home Office.

Zwei tatsächlich erlebte Beispiele aus der jüngsten Vergangenheit. Man sollte sie nicht vorschnell als coronabedingte Notlösungen abtun. Das sind die Vorboten der neuen Arbeitswelt. Diese Entwicklung wird weitergehen. Sie wird sich zunächst vielleicht wieder etwas verlangsamen, wenn die Pandemie im Griff ist. Es wird wieder mehr Bürotage geben, aber die örtliche und zeitliche Arbeitsflexibilität wird zuehmen. Ebenso sollte man mit Urteilen vorsichtig sein. Ist das gut oder schlecht? Es ist auch noch zu früh schon über Vor- und Nachteile zu sprechen.

Warum gibt es eigentlich die Purpose-Diskussion?

Weil Unternehmen sich schwer tun, einfach nur Unternehmen zu sein

"Eine Beobachtung aus der Organisationsforschung  ist, dass Unternehmen große Schwierigkeiten haben, schlicht zu akzeptieren, was sie sind: nämlich einzig Unternehmen - Wirtschaftsbetriebe, die auf Gewinnstreben ausgerichtet werden. Alle möglichen Bilder und Umschreibungen, die das zu mildern suchen, sind eigentlich Ausflüchte und Verdrängungstaktiken......Vielleicht liegt es in der Sutuation heutiger, von Legitimationszwängen beeinflusster Unternehmen, dass sie sich so bemühen, gerade nicht als typisches Unternehmen zu erscheinen......Vielleicht scheuen sich Personalmanager und Organisationsentwickler vor dieser Darstellung, weil sie zugestehen müssen, dass ihr Unternehmen eigentlich ziemlich normal funktioniert, der Büroalltag wie in jeder anderen Verwaltung bewältigt wird und man es mit Familie, Partizipation und Demokratie nicht besonders erntst nehmen kann."

Corporate Purpose - ein großes Rätsel?

9 von 10 Fach- und Führungskräften sind überzeugt, dass der Purpose für Organisationen wichtig ist, aber 59 % können den Purpose der eigenen Firma nicht benennen. 

Die sind die haarsträubenden Ergebnisse einer Purpose-Studie von Kienbaum und Human Unlimited,

die HBMonline unter der obigen Übetschrift veröffentlichte. Nun muss man derartige "Studien" von Beratern als Marketinginstrumente richtig einschätzen. An Führungskräfte, die den Purpose ihrer Firma nicht kennen, muss man allerdings schon die Frage stellen, ob das ganze Sinn-Geschwafel ihnen vielleicht den Verstand vernebelt hat.