Laterales Führen

Ein schwer greifbares Phänomen

Anlaß für diesen Post ist das Buch von Stefan Kühl, "Laterales Führen". Es soll hier allerdings nicht darum gehen, das Buch zu rezensieren, sondern vielmehr das Konzept als solches zu diskutieren. Eine Bemerkung zu dem Büchlein (76 S.) dennoch vorab: Wer sich über laterale Führung informieren will, kann es gerne zur Hand nehmen. Es ist verständlich geschrieben und bietet in kompakter Form einen guten Einstieg und Überblick. Die Leserin sollte jedoch nicht überrascht sein, wenn sie das Buch nach der Lektüre etwas ratlos zur Seite legt. So ist es mir jedenfalls gegangen. Das liegt weniger an dem Buch, als an dem Ansatz selbst.

So schaffen sie Ordnung auf ihrem Schreibtisch

                      Taylor-Schreibtisch

Mit nur wenigen Aktualisierungen läßt sich dieser arbeitswissenschaftlich durchgestaltete Schreibtisch nach dem Entwurf von F.W. Taylor auch auf das Home-Office anwenden.

 

Ist es eigentlich notwendig, dass die Kanzlerin sich so intensiv um die Pandemiebekämpfung kümmert?

Was können Manager daraus lernen?

Pandemiebekämpfung scheint Chefsache zu sein. Die Kanzlerin an vorderster Front im Kampf gegen die Pandemie. Ob im regelmäßigen, mühevollen Kampf mit der föderalegoistischen und auch profililierungsgetriebenen MinisterpräsidentInnenriege oder in der wöchentlichen Videobotschaft, Merkel ist immer präsent. Das kommt bei der Bevölkerung gut an. Unangefochten führt die Kanzlerin die Umfragehitparade der Politiker an.

Big Brother is watching you

Workplace Analytics - Ist das die Zukunft des Performance Managements? 

Führungskräfte, denen die jährlichen Beurteilungsrunden ein Graus sind, können aufatmen. Bald sind die Zeiten vorbei, in denen noch persönlich mit den MitarbeiterInnen über Leistung geredet werden muss. Schon heute gibt es Technologien, mit deren Hilfe man bestimmte Verhaltensaspekte von Beschäftigten erfassen, mit anderen Merkmalen kombinieren und so Aussagen über deren Leistungsverhalten, pardon, deren Performance, generieren kann. Der Chef braucht nicht mehr mühevoll über einem Beurteilungsformular zu grübeln, um einen Punktwert hinzubiegen, der seiner Mitarbeiterin nichts von der Leistungszulage wegnimmt oder alternativ ihr über eine Erhöhung der Leistungszulage eine kleine Entgelterhöhung bringt.